Глава «Беллегпрома»: азиатские производители проводят жесткую маркетинговую стратегию

Как заявила глава «Беллегпрома» Татьяна Лугина газете «Республика», в последние годы ситуация обострилась: жесткую маркетинговую стратегию проводят азиатские производители.

В частности, рассказала она, в Узбекистане сейчас активно работает программа господдержки легпрома: производители пользуются дешевыми кредитами, упрощенным налогообложением, у них есть свое сырье. Это привело к тому, что рост объема производства там существенно вырос. Как следствие, увеличился экспорт в нашу страну белья, верхнего трикотажа из Узбекистана.

На обувных полках Белоруссии много товара из Вьетнама и Индонезии. Определенную долю рынка отняли и магазины Second Hand.

Если говорить о ситуации в цифрах, то в первом полугодии импорт легпрома вырос на 7,6% (к аналогичному периоду 2018-го), а объемы поставок изделий отечественных предприятий, входящих в концерн, упали на 10%. «В целом сейчас внутренний рынок «наводнен» дешевыми товарами легкой промышленности, и здесь возникает проблема качества. Дело в том, что в рамках ЕАЭС мы работаем по четким установленным требованиям по качеству и безопасности: на каждый вид ассортиментной группы есть свой техрегламент. Некоторые азиатские производители работают в режиме свободного плавания. Впрочем, нарушения по несоответствию продукции требованиям техрегламентов Таможенного союза выявляются как в так называемых «азиатских» магазинах, так и в розничных магазинах брендовых торговых сетей, реализующих импортную продукцию», — рассказала глава отраслевой организации.

Но, обратила снимание Татьяна Лугина, на экспертном уровне подобная ситуация прогнозировалась еще несколько лет назад — при создании ЕАЭС и вступлении России в ВТО. Связанные с интеграционными процессами снижение пошлин на зарубежные товары, «открытые границы» привели к существенному росту импорта продукции легпрома в страну.

«Однако не стоит думать, что в этом единственная причина падения продаж белорусской продукции. Места на рынке хватит всем, просто сейчас изменились условия работы для бизнеса и правила игры со стороны покупателей. Последние, особенно молодежь, отдает предпочтение имени, бренду, эмоциям. А шопинг превращается в отдых: торговые центры заточены под досуг на любой вкус. Поэтому нашим компаниям нужно более агрессивно конкурировать на рынке, вкладывать в маркетинг и продвижение, развивать и менять ассортимент. А вот производителям текстиля и кожи, например, следует исходить от конечного продукта, а не просто выпускать сырье: необходимо понимать, какая продукция будет востребована, что и для кого будет произведено. Тогда мы предложим покупателю модный продукт», — сообщила глава «Беллегпрома».

Фотография предоставлена изданием.