Состоялась презентация коллекций Finn Flare сезона весна-лето 2014

17 июля в Москве состоялся шоу-показ коллекций марки Finn Flare сезона весна-лето 2014.

Вниманию клиентов марки и представителей прессы были предложены весенне-летние коллекции 2014 года. Показ включал элементы вокально-танцевального шоу.

В интервью корреспонденту ИА «РИА Мода» президент компании Ксения Рясова отметила, что компания предпринимает шаги по увеличению оборотов за счет расширения ассортимента. Однако делает это не только за счет расширения, но и за счет пересмотра ассортимента. «То есть мы сокращаем какие-то ассортиментные группы (например, сейчас сильно сокращаем обувь), тогда как в прошлом году попробовали, и нам очень понравилось, заниматься кожей и мехом: кожаные куртки, шубы, меховые жилетки, полушубки… Очень интересные позиции. Там, конечно, маржинальность поменьше, зато выручка с 1 кв. м, за что мы сейчас боремся, гораздо выше, потому что вещи просто дороже, — заявила Ксения Рясова. — Этой осенью будет представлен большой ассортимент шуб, полушубков, дубленки. Аксессуарную группу мы также развиваем. Отдел маркетинга постоянно делает срез по конкурентам: столько аксессуаров, сколько у Fine Flare, нет ни у кого: ни такого количества площади, ни такого количества артикулов. Мы активно развиваем эту группу: специальное оборудование, шапки с мехом и без меха, вязаные, шарфы, платки, палантины, очки, парео, шляпы пляжные… Это приносит хорошую выручку с 1 кв. м».

В рамках презентационной программы также состоялся пресс-брифинг. Ксения Рясова, президент компании Finn Flare, подвела итоги первого полугодия 2013 года. Агрессивного роста, как и заявлялось ранее в прессе, компания не планирует, поскольку рыночные условия не самые благоприятные. Сейчас компания сконцентрировалась на оптимизации бизнес-процессов, а именно на обновлении розничной сети магазинов. Реконцепция одного магазина Finn Flare обходится 10–12 млн рублей, что составляет весомую статью расхода. «Реконструкция магазинов — это значительные расходы. Во время смены концепта мы продолжаем платить аренду, зарплату продавцам, инвестируем в ремонт и выручки в этот период не получаем», — пояснила Ксения Рясова.

По итогам первого квартала 2013 года компания провела девять реконцепций магазинов из запланированных на этот год 13. Полученные аналитические данные наиболее важных показателей магазинов, которые приступили к работе после реконцепта, показали хорошую динамику. Средний прирост выручки с 1 кв. м составил 20%, средний чек вырос на 60%, средний прирост выручки в магазинах после реконцепции составил 20% к аналогичному периоду 2012 года. «Да, оптимизация имеет свою непростую специфику — растянута во времени, но результаты, как показывает практика, оправдывают все ожидания и затраты», — говорит Ксения Рясова.

Рост открытий на 2013 год был умеренным — открылись семь розничных магазинов, в том числе и в Казахстане. Прирост выручки к первому кварталу 2012 года составил порядка 10%.

Франчайзинговая сеть также продолжает расти, в начале года был запуск фирменных магазинов по программе франчайзинга в Ханты-Мансийске, Нижнем Тагиле, Великих Луках, Орле. Открытие еще трех магазинов планируется в сентябре. «Франчайзинг — стратегически важное направление для Finn Flare. Мы будем увеличивать долю наших партнеров до идеальных, на мой взгляд, пропорций по отношению к нашей рознице — 5 к 75%», — указала Ксения Рясова.

Между тем, отметила президент компании в интервью «РИА Мода», она не видит сейчас особых перспектив для стремительного развития. Это происходит потому, что мало вводится торговых центров, при этом очень высока аренда, зачастую неадекватная трафику, который дает торговый центр. «Мы же платим за целевой трафик: если он низкий, то, соответственно, аренда должна быть низкая. В Москве во всех новых торговых центрах аренда очень высокая. Поэтому мы сейчас пошли по пути интенсивного развития, тем самым увеличивая проходимость, средний чек, выручку с 1 кв. м, за счет этого развиваемся, — объяснила Ксения Рясова. — Прошлый год, этот год, следующий год у нас проходят под таким знаком. Да, мы идем в новые торговые центры. Очень много, к сожалению, уходит… В этом году у нас получится 10, максимум 12 магазинов».

Фотографии Натальи Бухониной, ИА «РИА Мода».