Fashion Consulting Group: В отличие от 1998 года текущий кризис происходит на развитом и высококонкурентом рынке

В кризис люди покупают иначе, но не перестают покупать, считают аналитики Fashion Consulting Group. Как считает глава компании Анна Лебсак-Клейманс, в отличие от 1998 года текущий кризис происходит на развитом и высококонкурентом рынке.

«Кризис 2014 — можно условно назвать «второй волной» 1998, но есть существенная разница в перспективных последствиях. Кризис 1998 стал стимулом и возможностью для развития национального ритейла, дал шанс быстрого развития для российских одежных компаний (именно ритейла, а не производства). В отличие от 1998 года текущий кризис уже происходит на развитом и высококонкурентом рынке, на котором уже прочную позицию заняли крупные международные одежные ритейлеры», — сообщает Союзлегпром со ссылкой на слова Анны Лебсак-Клейманс.

При этом, констатируют в компании, наиболее пострадавшими от кризиса становятся потребители — отсутствие роста зарплат на фоне девальвации рубля приводит к сокращению располагаемых расходов. Основной удар в кризис приходится на средний класс, часть которого неизбежно перетекает в малообеспеченный.

По прогнозам аналитиков Fashion Consulting Group, 2015 год может оказаться худшим для рынка розничной торговли в России с момента кризиса 1998 г. Шансы выиграть на кризисе наиболее высоки как онлайн, так и офлайн-дискаунтеров (Lamoda, Kupivip, «Фамилия» и др.), а также у международных брендов вертикального ритейла, предлагающих «низкие цены» (например, H&M, Takko Fashion). Хорошие возможности открываются и перед российскими брендами вертикального ритейла, ориентированного на минимальные цены, перед марками, имеющими производство на территории РФ (например, «Твое»), а также отечественными мультибрендовыми ритейлерами, которые имеют собственные бренды в среднем и нижнем сегментах (например, Lady and Gentlemen City).