Profashion Consalting запускает серию семинаров и мастер-классов по HR-менеджменту в рознице

Семинар «Современные условия для построения системы мотивации и расчета оптимального количества персонала в рознице» и практический мастер-класс «Как сформировать сильную команду в магазине одежды, обуви, аксессуаров» пройдут в Москве 31 марта и 1 апреля, сообщает агентство Profashion Consalting.

Семинар и мастер-класс ориентированы на директоров и владельцев магазинов одежды, обуви, аксессуаров, управляющих розничными сетями, менеджеров HR.

Слушателям будет предоставлен раздаточный материал по основным разделам мастер-класса, а по окончании сертификат — диплом медиа холдинга Profashion® об участии в семинаре.

Программа мастер-класса «Как сформировать сильную команду в магазине одежды, обуви, аксессуаров» (31 марта):

• Что такое агрессивный хантинг (прямой поиск кандидатов)?
• Алгоритм действий при использовании агрессивного хантинга.
• Что такое сильная команда в розничном магазине?
• Как сформировать сплоченную команду, нацеленную на высокий результат?
• Как мотивировать персонал в условиях нестабильности на рынке труда (материальные стимулы в рамках административного законодательства /социальные стимулы /эмоциональные стимулы)
• Метод Express-Assessment: подбор персонала высокого качества при ограниченных временных и финансовых ресурсах.
• Какие этапы необходимы для успешной адаптации сотрудника в команде магазина?

Вести практический мастер-класс будет вести Екатерина Елисеева, основатель площадки для региональных розничных операторов www.mshop.pro, практикующий тренер и разработчик мотивационных программ для розничного персонала, эксперт в области создания концепций фэшн-ритейла. Опыт работы более 13 лет с такими брендами, как Marc O'Polo, Laurèl, Marina Yahting, Lagerheld, 18CRR81 Cerrutti, Rich & Royal

Приглашенный эксперт — Евгения Фролова, сертифицированный бизнес-тренер с эксклюзивной разработкой системы формирования команды в розничной точке. Успешный опыт управления франчайзинговыми салонами с «0».

Программа семинара «Современные условия для построения системы мотивации и расчета оптимального количества персонала в рознице» (1 апреля):

• Что такое «справедливое вознаграждение» с точки зрения работодателя и сотрудника?
• Основные принципы для разработки системы мотивации.
• Взаимосвязь доходности на единицу продаж, маржи, торговой площади, количества персонала, сезонности, пиковых часов продаж.
• Какая система мотивации является наиболее гибкой с точки зрения администрирования?
• Затраты на расчет заработной платы и вознаграждения vs фиксированный оклад. Гибкий график vs график два через два.
• Оптимизация. Современное регулирование аутсорсинга и аутстаффинга после 1 января 2016 года.
• Этапы разработки, презентации, внедрения и контроля системы мотивации в компании.
• Примеры наиболее удачных систем и проектов их внедрения в рознице.
• Практические навыки: способы и формы расчета мотивации, сбалансированного графика и оплаты труда с целью достижения наилучшей оптимизации продаж.

Тренер — Ольга Каменская, основатель производственно-оптовой компании «Киндерклуб» (детская одежда и белье), финансовый директор крупных российских розничных сетей с 15–летним стажем, имеет опыт работы с локальными и иностранными брендами по выходу на российский и иностранный рынки: «Три толстяка», «МИР», X-FIT, «Русский шоколад», «Детский мир», «Терволина».