Андрей Разбродин: В это сложное время компаниям легпрома нужно держаться вместе

Как заявил в интервью «Легпромиздату» глава Союзлегпрома Андрей Разбродин, в тяжелой для легпрома ситуации отраслевая организация работает и продолжает оказывать поддержку предприятиям сектора.

С начала введения карантина в столице прошло уже более недели, отметил глава отраслевой организации. И, по его словам, в текущих условиях нужны экстраординарные меры, чтобы отрасль не остановилась, а смогла пережить пусть и с потерями.

В связи с этим Союзлегпром уже подготовил предложения по спасению отрасли и направил их в правительство. Еще одним важным шагом станут согласованные совместные действия отраслевой организации с ТПП РФ.

– Сегодня предприятия текстильной и легкой промышленности не являются единым комплексом, как в прошлом. У нас крайне мало предприятий полного цикла, которые могли бы изготовить в России самостоятельно современную продукцию без участия какого-либо зарубежного партнера. У кого-то чуть меньше импорта в структуре стоимости товара, у кого-то – чуть больше, но он есть практически у всех, рассказывает Андрей Разбродин.

– В качестве примера можно назвать компании, которые занимаются хлопком – мы его не производим. И это данность для всех, кто работает с этим сырьем: пряжей, хлопковой тканью и так далее. Синтетические волокна, кстати, тоже закупаем. Мы выпускаем только вторичную продукцию, и этого явно недостаточно. Соответственно сегодня при остановке всех стран и Китая – мировой фабрики текстильной промышленности (до 40% всего, что требуется нашей отрасли, производится в Китае), это отразится на нас очень серьезно. И это касается не только легпрома – автомобильная отрасль уже испытывает некоторые сложности. Понятно, что и у нас в легпроме есть большие проблемы.

У нас есть соседи: Казахстан, Таджикистан. Нам надо строить совместные программы. Например, по хлопку. Это программный продукт. Часть сырья переводится из биржевого товара в стратегический. Так сделано в Китае. Китайские компании покупают этот товар на бирже, но действуют с помощью государства. Это же касается и синтетических нитей.

Россия – страна с богатыми природными ресурсами, это наш плюс. Это наш базис, но наращивать объемы надо не за счет ресурсов, а так, как это делают в Китае – за счет переработки сырья. То, что делает сейчас Узбекистан. Россия может пойти своим путем, у нас много возможностей. Но если мы для развития отрасли не используем наши возможности для совместных целей, то будут потери для всех. Пока такой программы нет, но есть понимание ситуации. Программу надо серьезно обсуждать со всеми сторонами. До истории с коронавирусом мы проводили такое обсуждение с рядом соседей, в том числе с представителями Казахстана, Узбекистана, Киргизии, Таджикистана. И все намерены с нами сотрудничать, – отметил руководитель Союзлегпрома.

– Китай проделал огромную работу. И сегодня продукция этой страны представлена

практически на любом промышленном направлении, пожалуй, только кроме сельского хозяйства, где они, тем не менее, обеспечивают собственную продуктовую безопасность. Сегодня Китай имеет одну из самых сбалансированных экономик с точки зрения отраслей экономики и их доли во внешней и внутренней торговле.

Китай начинал с малого, но теперь весь мир во многих сегментах зависит от него.

У нас есть предприятия, которые работают только на внутреннем рынке, которые не пострадают столь сильно, как экспортеры, продолжил Андрей Разбродин. Но таких компаний очень немного. Но и они тоже используют хоть какой-то импорт, например применяют химические препараты: китайские, немецкие. Все равно зависимость, хоть и небольшая, от импорта существует.

Очевидно, что будут сделаны выводы из сложившейся в результате пандемии ситуации в легкой промышленности. И все будет зависеть от того, как мы будем двигаться в этом направлении, какими будут первые наши шаги. Сказать, как быстро мы изменим положение дел, – достаточно сложно. Потому что прежде всего придется обеспечить насыщенность рынка, чтобы необходимое, хотя бы минимально, было свое. Несмотря на все сложности мы не должны рассыпаться, надо довести до ума все вопросы, касающиеся организации рынка, в том числе в маркировке. Без учета и контроля оборота продукции мы результата не достигнем. И это должно быть сделано грамотно. Маркировка должна вводиться для того, чтобы отрезать контрафакт, а не карать наших производителей. Маркировка позволит направить в бюджет больше денег от продукции за счет повышения ее качества. Если же это будет вредить нашим производителям, бизнес просто перестанет заниматься производством. И это приведет к очень плохому результату. Также нам нужно обеспечить определенный уровень квалификации специалистов отрасли, потому что низкий уровень профессиональной подготовки работающих в производстве тоже ведет к закрытию предприятий.

И мой призыв: надо держаться вместе. Наш союз (Союзлегпром - прим. ред.) работает, пытается поддерживать предприятия сектора, помогать в решении проблем нашим компаниям. Потому что никто, кроме нас самих, правильно из этой ситуации не выйдет. И если после коронавируса все будут решать только собственные задачи, это будет для всех большой бедой. Сейчас нужно все свои проблемы описывать, давать обратную связь на наши запросы, предлагать способы решения. И только так мы можем определить меры, которые дадут нам возможность пройти этот период. Надо сохранить единство сектора любой ценой, сохранить наш союз, так как это единственный орган, который может решать проблемы легпрома. С Минпромторгом в целом общее понимание необходимых мер у нас есть, но принимаемых мер пока все же не достаточно. Мы работаем вместе над ситуацией», – заключил Андрей Разбродин.

Фотография из архива ИД «Легпромиздат».