На сайте «Мила» — обувь оптом» будут публиковаться личные колонки специалистов компании

«Мила» — обувь оптом» предлагает посетителям сайта новый формат публикаций — личные колонки сотрудников, говорится в пресс-релизе компании.

Создание подобного раздела объясняется возросшим интересом пользователей интернета к блогосфере. В личных колонках специалистов «Милы» посетители сайта смогут получить информацию от первого лица, содержащую собственное мнение сотрудников. Причем оно может отличаться от мнения компании.

Первая публикация принадлежит управляющему «Мила» — обувь оптом» Александру Бородину. В ней он рассказывает о впечатлениях от поездки на регулярное собрание дистрибьюторов «Котофея».

В своей записи Александр Бородин похвалил сотрудников «Котофея» за попытку создать команду из дистрибьюторов, обозначил недостатки программы круглого стола и упрекнул докладчиков за шаблонный подход к анализу продаж.

Он также раскритиковал идею вернуться к прежним методам раздела товара.

«Ряд дистрибьюторов, прошедших этап автоматизации и внедрения информационного обмена с фабрикой, получил быстрый доступ к остаткам на складах производителя и возможность мгновенного резервирования складского товара. В результате, остальные стали не успевать заказывать и получать новый товар. И вместо того, чтобы причиной спада продаж назвать свою техническую отсталость, они выступили с предложением делить товар вручную, как в старые добрые времена! По каким критериям? Да ни по каким. Так, на усмотрение менеджера. Кто дал шоколадку, тот и первый», — написал Александр Бородин.

Сам управляющий «Мила» — обувь оптом» выделил следующие причины сокращения продаж, связанные с фабрикой:

— формирование в 2013 году коробов меньшей комплектации;

— развитие фабрикой фирменного магазина «Котофей» на условиях, ущемляющих развитие других покупателей обуви оптом;

— развитие дистрибьюторами собственной розницы;

— перераспределение доли покупателей среднего ценового сегмента в низкий и высокий сегменты.

Проведенный на круглом столе анализ ситуации с уменьшением продаж Александр Бородин не считает успешным.

«Каждый накапливает свой, как он считает, уникальный опыт и делиться им не готов. Ведь это слишком дорого ему далось, — говорится в личной колонке. — Полагаю, г-ну Сорокину следует задуматься над дальнейшим развитием уровня встреч и сконцентрироваться на открытости всех участников. Одним из путей достижения этой цели считаю обучение на круглом столе, как с приглашенными преподавателями, так и подготовленными участниками круглого стола».

Компания «Мила» входит в тройку крупнейших игроков обувного рынка в Уральском федеральном округе и является лидером по оптовой торговле детской обувью. Занимается оптовыми поставками обуви в Свердловской, Челябинской, Тюменской и Курганской областях, в ХМАО и на Ямале. Оборот компании составляет порядка 315 млн рублей. Главное направление работы компании «Мила» — продажа обуви оптом: мужская и женская обувь, детская обувь, спортивная обувь, обувь для активного отдыха, летняя, зимняя и демисезонная обувь. В число торговых марок компании входит обувь марок «Котофей», «Топ-топ», «Зебра», а также спортивная обувь Anta и WBL.