Очередной Russian Fashion Retail Forum завершил свою работу

В рамках Collection Premiere Moscow прошел традиционный Russian Fashion Retail Forum, сообщается в пресс-релизе организаторов.

Форум открыли доклады президента Европейского совета экспортеров модной одежды и текстиля (EFTEC) Райнхарда Депфера и генерального директора Fashion Consulting Group Анны Лебсак-Клейманс. Оба доклада были посвящены фундаментальным изменениям, происходящим на российском рынке.

«Фундаментальным можно назвать изменение, в результате которого предложение на рынке превышает спрос, — отметил господин Депфер. — Причем данный феномен отражает ситуацию внутри рынка и не имеет ничего общего с падением курса рубля или политическими событиями, поскольку «донорство» в отношении заказов было предопределено и заложено намного раньше, нежели в прошлом и позапрошлом годах. Это обусловлено «насыщением рынка», в частности Москвы, Московской области, Санкт-Петербурга и крупных городов — таких, как Екатеринбург или Краснодар, где и реализуется порядка 70% совокупных оборотов российского ритейла».

Также господин Депфер говорил о том, что стремительный рост и развитие международных сетей на рынке России за период с 2009 года вызвали колоссальные изменения восприятия цен в сознании самих потребителей. Теперь большинство российских покупателей задают мультибрендовым ритейлерам сакраментальный вопрос: «А почему в H & M блузка стоит на 40 % дешевле, чем аналогичные модели других европейских производителей?» — независимо от того, работает ли в их городе подобный магазин. Для региональных мультибрендовых ритейлеров появление крупного сетевого ритейла в их собственном городе с населением, скажем, 600 тысяч жителей, несомненно означает огромные проблемы, ведь новый конкурент полностью изменит весь бизнес-ландшафт. В связи с этим европейские поставщики, не тиражирующие бренды в сетевой ритейл, и полностью зависящие от успешности мультибрендовых магазинов, полны решимости продолжить поставки качественной готовой одежды в сегментах от среднего до премиального, следуя среднесрочной стратегии освоения рынка, параллельно с крупными международными сетевиками, учитывая однако, другие ориентиры. Они намерены активно поддерживать своих партнеров в России.

Госпожа Лебсак-Клейманс в своем докладе сфокусировалась на двух основных аспектах, активно обсуждающихся сегодня в профессиональном сообществе. Первое — импортозависимость, второе — импортозамещение.

«Российский рынок текстиля, одежды и обуви — один из самых импортозависимых, — подчеркнула госпожа Лебсак-Клейманс. — Оценка доли импорта рознится в различных источниках. По экспертным оценкам, это более 80% швейных изделий , 85% обуви. По данным Минлегпрома, доля швейных изделий отечественного производства составляет 41% против 59% импорта, обуви — 33% против 67% импорта, а трикотажных и чулочно-носочных изделий — порядка 12%. Однако сгущать краски по поводу глобального влияния санкций на импорт все же не стоит, ведь объемы ввоза в страну товаров по классу “одежда и текстильные изделия” из стран ЕС, поддержавших санкции против России в 2013 году, по данным Euratex, составляют менее 7%. Кроме того, на данный момент нет прямых ограничений на поставки тканей, одежды и обуви. Гораздо более значительная доля товаров поступает из Китая и Турции — государств, в меньшей степени подверженных "санкционному" обострению».

Говоря об импортозамещении, Анна Лебсак-Клейманс отметила, что следовать этому курсу российской легкой промышленности совсем непросто. На протяжении многих лет проблемы отрасли только усугублялись. Производственные фонды износились морально и физически. Сформировалась глубокая сырьевая зависимость от импорта.

«В целом можно говорить о том, что источники возрождения отрасли лежат в ее качественном преобразовании и изменении механизмов как внутри нее самой, так и вне национального рынка, — говорит Лебсак-Клейманс. — Сегодня главную скрипку играют розничные продажи и конечный потребитель, а не текстильные предприятия. Эти крупные сети и определяют глобальные цепи поставок. В 1990-е годы у российских компаний легкой промышленности был опыт работы с западными брендами по давальческим схемам, но, к сожалению, в целом предприятия остались вне процессов глобального перемещения производств. Чтобы включиться в глобальное разделение труда, необходима смена сырьевой парадигмы. Вернуться к этому сейчас достаточно сложно. И даже отечественные компании вынесли свое производство в южно-азиатский регион. Стратегия ориентации на внутренний рынок — это забег на короткую дистанцию. В долгосрочной перспективе она ни к чему не приведет».

В завершении своего доклада Лебсак-Клейманс предложила свое видение шагов в направлении восстановления российского легпрома. Первое — это сохранение функционирующих текстильных предприятий с переориентацией их на производство тканей из синтетических волокон и смесовых тканей. Второе — развитие отечественных брендов с основной долей производства в южно-азиатском регионе и частичным производством локально (как, например, Gloria Jeans, «Твое», Orby).

После вводной сессии прошел блок практических семинаров от Fashion Consulting Group. C темами о грамотном баинге, эффективных распродажах, влиянии визуального мерчендайзинга на покупательскую активность и о способах увеличения среднего чека в мультибрендовом магазине выступили эксперты, практики индустрии.