Товары Made in Russia все более популярны у россиян

Соучредитель и коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян на прошедшем в Москве в рамках проекта Collection Première Moscow (CPM) форуме Russian Fashion Retail Forum (RFRF) рассказала о ситуации на рынке в период кризиса, а также о перспективах программы импортозамещения.

По словам Ануш Гаспарян, российское правительство принимает меры для того, чтобы «привнести некую стабильность в легкую промышленность». Один из трендов, которые поддерживает государство — воспитание лояльности граждан страны к товарам, сделанным в России. И, по мнению эксперта, такая политика приносит плоды.

«Правительство приложило много усилий для того, чтобы укоренить мнение о том, что то, что сделано в России — качественное, хорошее. Какими способами? Во-первых, организована национальная система «Роскачество» для подтверждения качества товаров и услуг. Целью этого ведомства является продвижение российских товаров высокого качества и повышения доверия в отношении российской продукции».

Ануш Гаспарян также отметила, что модные мультибрендовые сети все шире представляют локальные бренды одежды российских дизайнеров: «На волне Made in Russia активно развивается русская тема в коллекциях наших дизайнеров — от фольклора до искусства. Практически все наши хедлайнеры дизайна на этом капитализируются. Тем самым они капитализируют и бренд «Сделано в России» — не только внутри страны, но и за ее пределами».

Однако лояльность к российским товарам на фоне развивающегося кризиса — это не панацея для российских производителей. По словам Ануш Гаспарян, в 2016 году наблюдается «негативная динамика прироста рынка». Сокращается приток импорта. При этом уменьшение его объемов не означает, что на освободившееся место выходят отечественные производители. «Импорт уменьшается, в первую очередь, потому что люди меньше потребляют. Сокращается масштаб бизнеса розничных сетей — и российских, и западных. Есть лидеры, которые наращивают количество магазинов, но их мало», — отметила коммерческий директор Fashion Consulting Group.

И если западные сети имеют запас прочности за счет продаж в других странах, то российские «скованы нашим рынком сбыта». По ним кризис бьет в первую очередь.

Ануш Гаспарян напомнила, что курс на импортозамещение был взят правительством еще в 2012 году. Декларировались необходимость создания инновационной инфраструктуры, увеличения доли бюджетных источников финансирования, обновления технологической базы, стимулирования научных разработок, обеспечения российских компаний равными условиями конкуренции на внутреннем и мировом рынках… В целом такой подход позволял и позволяет надеяться на то, что локальное производство будет развиваться. Однако прогнозы экспертов не настолько радужны.

Аргументы в пользу принимаемых мер — готовность правительства поддержать отечественных производителей финансово и административно, девальвация рубля, низкая стоимость рабочей силы, преимущества рублевой зоны для взаиморасчетов. Но мировые бренды не спешат менять географию размещения заказов. «Несмотря на рублевые преференции, практически никто из западных компаний, за исключением некоторых, не обратился к российским предприятиям за альтернативным размещением своего производства. Практически все крупные одежные компании имеют налаженные связи в Китае и Юго-Восточной Азии. При попытке переноса производства в Россию они столкнутся с миллиардами разных проблем, которые требуют пересмотра бизнес-процессов как таковых. Многие компании, в том числе российские, заявили о готовности переноса, но по факту этого не произошло. Некоторые приняли решение развивать собственное производство в нашей стране. Но составить конкуренцию Китаю оказалось сложно. Для того, чтобы стать международной производственной страной номер один в мире, Китай работал десятилетиями. За полтора-два года создать такие супермощности, компетенции в России сложно. И это не только вопрос денег и желания правительства. Это вопрос технологий, доверия и умения работать».

Ануш Гаспарян предположила, что рост объемов российского производства возможен за счет «вертикальных ритейлеров». «В России есть два типа таковых. Первые, такие как Sela, Gloria Jeans, Юничел, работают от фабрики в розничную сеть. Они стартовали на этапе формирования рынка, 20 лет назад, выросли из производства и росли вместе с рынком. Второй тип — от розничной сети — к своей фабрике. Это те, кто стал создавать свою розничную сеть под метры. То есть сосредоточились на создании собственной розницы и потом уже стали развивать свою розничную сеть в производство: «Дикая орхидея», «Бюстье», «Кира Пластинина». Они расширяются и капитализируются на преимуществах импортозамещения. Их путь понятен».

Статья: 

«Посттурбулентный» рынок: смогут ли российские компании капитализироваться на волне подъема национального сознания? Мнение специалиста

Новости:

Fashion Consulting Group: Говорить, что рынок одежды, обуви, аксессуаров выкарабкивается из турбулентного периода, не приходится

Ануш Гаспарян: Потребительскую неуверенность ощущают даже покупатели верхнего ценового сегмента