ИНПЦ ТЛП принял участие в экономическом форуме на выставке «CJF — Детская мода — 2020. Весна»

В рамках выставки «CJF — Детская мода — 2020. Весна» состоялся 24-й международный экономический форум инноваций и технологий fashion-ритейла «Рынок будущего. Новые возможности и стратегии, меняющие ландшафт fashion-рынка».

Как говорится в сообщении ИНПЦ ТЛП-Дома легпрома, участие в мероприятии принял Константин Бандорин, директор по стратегическому развитию ИНПЦ ТЛП. Он выступил на панельной дискуссии «Диджитал-ритейл: как быть ближе к покупателю при помощи новых форматов, технологий и решений»ю. Темой выступления стало «Состояние рынка легкой промышленности».

Как, в частности, отметил Константин Бандорин, «ежегодно мы делаем различную макроаналитику для министерства, работаем с ведущими Агентствами на рынке, в том числе, и с Fashion Consulting Group, для понимания актуальности ситуации на рынке.

Ежегодно мы представляем годовой отчет по ситуации в легпроме. Основной упор при исследовании делаем на российских производителей.

Емкость мирового рынка легпрома, по разным оценкам, составляет в настоящее время 1,1-1,3 трлн долларов (69,3-81,9 трлн руб.). Емкость рынка продукции легкой промышленности в России в розничных ценах - около 3 трлн руб. Доля легпрома в обрабатывающем производстве – 1,1%.

По экспертным оценкам, доля серого рынка в легпроме в 2019 г. - 25%. Рынок измерить сложно. В 2014 году было сделано следующее исследование: сравнение статистики таможенных служб Китая и РФ, которое показало, что рынок примерно на 25 % серый.

Уровень российского производства в 2019 году составил 520 млрд рублей. Производство легпрома в последние десять лет в денежном выражении выросло в России со 191 млрд руб. в 2009 г. до 520 млрд руб. (предварительная оценка) в 2019 г. В пересчете на доллары показатель вырос примерно на 33%, а среднегодовые темпы прироста за десять лет составили 3%. За это же время российский ВВП в долларах увеличился на 24 % (до 1,6 трлн долларов).

Внешнеторговый баланс. С точки зрения оценки зависимости России от импорта товаров легпрома очень показателен внешнеторговый баланс отрасли (разница между экспортом и импортом). На протяжении последних десяти лет мы отмечаем отрицательный торговый баланс по легкой промышленности. В краткосрочной перспективе ситуация кардинально не изменится».

Также в выступлении был выделен блок по ситуации с короновирусом, который может изменить ситуацию в мире.

Константин Бандорин продолжил: «Мы провели опрос среди ведущих кампаний рынка и выяснили что сейчас делаю коллеги. Однозначно тех, кто начала сразу менять поставщиков и уходить из Китая - нет. Можно выделить четыре группы мнений, и они разложились следующим образом.

1. Даже не знаем, о чем вы спрашиваете. Как шло, так и идет, почта/посылки. Трафик в районе 1 млн посылок в РФ каждый день. Задержки в рамках приличия.

2. Ничего не делаем. Ждем.

Запасы на складах до трех месяцев у нас и у китайцев.

Менять логистику - ломать бизнес, вырастет себестоимость и будет другой ценовой сегмент и можно вылететь из бизнеса.

Район, где наши партнеры не затронуло. Скоро начнут работать и пойдут поставки

3. Начались первые тревожные сигналы – перебои по срокам поставок, логистике. Обсуждают замену поставок и производителей. Разработка плана Б.

4. Прекратили работу с поставщиками из Китая. Провели замену поставщиков и успокоили своих потребителей что нет китайского. Официальная позиция компании Окей.

Общий риск, который отметили большинство интервьюеров:

• если до конца апреля, не изменится ситуация в Китае не будут запущены фабрики, то будут перебои с материалами и произойдет изменение мирового рынка.
• удорожание логистических схем влечет за собой изменение себестоимости товаров».

В рамках темы панельной дискуссии Константин Бандорин также отметил направления в цифровом развитии отрасли, что ждать ритейлу уже завтра:

«Во-первых, требуется изменение менеджмента и сознания менеджмента при переходе в цифровую реальность.

Например, обучение менеджерского корпуса цифровой трансформации экономики. Отличный опыт был впервые на Форуме в Иваново. Сбербанк и Агентство Strategy Partners провели первый семинар по мировому опыту цифровизации. Мы живем в период 4.0 индустриальной революции, и задача всей промышленности - идти в ногу со временем. Нужно начинать с просвещения. Этой теме будут посвящены многие мероприятия Министерства на выставках, конференциях и тд.

Ряд предприятий в России уже переходят на цифровые технологии, которые должны позволить проследить путь товара по центрам, ритейлу и тд. Например, предприятие Д.Шишкина.

Во-вторых, безусловно, внедрение официальной маркировки повлечет за собой «умную маркировку». Есть разработка нескольких старт-апов в Сколково, когда маркировка товара позволяет проследить весь жизненный цикл продукта: от момента продажи товара в ритейле и до завершения его использования. В-третьих, ждем инновации в материалах и товарах».

В дискуссии также приняли участие:

• Иван Барченков, коммерческий директор Medianation,
• Алия Хасянова, директор по продажам omni Butik.ru, и др.
• Модератор: Ольга Штейнберг, директор проектов Buman Media, автор телеграм-канала Fashion is business.

Фотографии предоставлены организацией.