|
|||||
![]() |
|
||||
Свердловский камвольный комбинат работает на полную мощность2023-12-14 06:19:02
Свердловский камвольный комбинат находится на максимуме. На некоторых участках предприятие работает в три смены, на других дополнительные смены вводятся при необходимости. При этом, заявила «УралБизнесКонсалтинг»
коммерческий директор Свердловского камвольного комбината Юлия Кириллова,
производственные мощности оборудования позволяют нам увеличивать объемы, но компания
ограничена в росте из-за нехватки персонала. «Если будет необходимо увеличить выпуск продукции, то нам придется искать
кадры. Сегодня на рынке нет готовых ткачей и прядильщиц, поэтому нужно найти
людей и самостоятельно их обучить. А для некоторых профессий необходимо больше
года на то, чтобы ученик смог выйти на норму и качество профессионала. Однако
на сегодняшний день те заказы, которые есть, мы выполняем эффективно и
используем наш потенциал на 100%», - сообщила она изданию. Юлия Кириллова также отметила, что за последние пять-семь лет полностью
поменялись и структура заказов, и наш формат работы. Это связано с тем, что
значительно уменьшилось количество швейных фабрик в России. Речь идет о
предприятиях, которые шили для своих магазинов и оптовых покупателей. Еще 10
лет назад порядка 20 таких крупных фабрик закрывали весь объем нашего выпуска
крупными заказами на большое количество метров в одном артикуле и цвете. Для
одного такого заказчика комбинат мог партию объемом 10 тыс. м — это 10% от своего
месячного выпуска. Сейчас в таком формате работают единицы. «Хочу отметить, что сегодня большинство этих фабрик продолжает работу, но они
производят продукцию не для своих магазинов, а берут заказы от различных
брендов. И теперь у нас размещают заказы не 20 крупных предприятий, а порядка
200 небольших заказчиков. В их числе и локальные бренды, и марки, известные по
всей России. Объем заказов у нас уменьшился, но их количество выросло: вместо
нескольких крупных партий мы изготавливаем множество мелких. Однако
производству сложно работать с небольшими партиями: это постоянная перезаправка
оборудования и, как следствие, вынужденные простои станков, что экономически
невыгодно. Поэтому мы сочли необходимым перестроить внутреннюю работу
предприятия, чтобы нивелировать эти нюансы», - рассказала Юлия Кириллова.
|
|||||
| © RIA Moda 2010-2026 Подписаться на RSS О проекте / Контакты / Карта сайта / О сайте | |||||